下载后可任意编辑某市政道路及排水施工方案前 言编制总说明一、编制依据、范围及目的1．编制依据 根据招标单位提供的招标文件，在仔细学习领悟设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。 2．编制范围 桩号 4+894.612～5+880 红线范围内图示道路、排水工程。 3．编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日通车。 二、工程概况本工程西起钓台路，经安谷路、段家路、广成路、崇文路、白马河路、河南街路、沣滨西路、沣滨东路、企业路，东至上林路，设计全长 5880 米。本标段为：4+894.612～5+880 。 本工程规划红线宽度 60 米，三块板型式，其中：机动车道 23 米，隔离带为 2×3.5 米，非机动车道为 2×5 米，绿化带 2×6 米，人行道为 2×4 米。三、主要技术指标 1．道路等级：城市主干道 II 级2．设计车速：50km／h 3．道路设计使用年限：12 年 4．道路设计横坡：2％ 5．人行道设计横坡：2％ 6．雨水设计重现期：P＝1 年第一节项目部的组成 一、组织机构：下载后可任意编辑 为了确保该工程的顺利进行，经单位领导讨论决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍， 由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见附图一（组织机构图）。二、项目管理机构配备情况表一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。三、项目经理简历表阳光大道 G 标段 工程四、项目技术负责人简历表阳光大道 G 标段 工程五、项目管理机构配备情况辅助说明资料阳光大道 G 标段 工程 1、项目经理部各室、组职责： (1)办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。 (2)工程组：熟悉图纸，施工法律规范，...
