下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】某施工单位绩效考核办法公司工作绩效考核办法 （暂行） 一 总 则 1.1 为加强公司（以下称“本公司”）工作绩效管理，确保本公司各部门生产经营目标的实现，特制定本办法。 1.2 各部门、个人应加强工作的计划性，将工作任务、经营目标有计划地传递到每个员工，强化执行力，促进管理的科学化、制度化，实现工作绩效的不断提升。 1.3 本公司以评分制按月开展工作绩效考核，即每月对各部门综合绩效进行考核评分，各部门以评分制按周开展工作绩效考核，即每周对部门所属成员进行个人绩效考核评分。（评分标准见附则） 1.4 绩效考核工作分申报、批阅、结果评分三个步骤。 1.5 个人绩效考核的申报工作在每月 3 日完成。各部门及项目部综合绩效的申报工作在每月 6 日完成，其他环节逐次展开，追求时效。 1.6 本公司成立绩效考核组：组 长：成 员： 1.7 本办法覆盖本公司全体成员，绩效考核对象为公司全体固定员工。二、绩效考核内容和考核步骤 2.1 绩效考核内容包括本月完成的日常工作及重点工作、工作创新点、工作中存在的问题及不足、对公司（部门）的建议和意见、下月（周）工作计划、对公司及项目部规章制度的遵守执行情况几个部分。其中：日常工作是下载后可任意编辑指总进度计划内日常进行的工作，以例行工作任务，工作台账、报表报送、文字报告等的完成为标志，或者以既定工作流程最后一道流程完成为标志。重点工作则是指对公司、项目部有较大影响的工作,不包括例行工作,一般指对公司的经营进展、项目施工安全、进度、质量控制、利润、成本控制、资金回收产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。工作创新点是指在工作过程中发现适用本公司及项目部的简单易行的新工作方法，或是在工作过程中发现能降低本项目工程成本、扩大工程利润经部门讨论认可的创新。 2.2 部门员工申报考核的是个人对本月工作完成情况的总结和下月工作的计划等内容；部门负责人申报考核的内容是本部门本月工作的总结和下月工作的计划；项目部负责人申报的内容是自身完成和组织完成的各项工作总结及工作计划。 2.3 绩效申报形式 以填写绩效考核表形式（考核表样式详见附则）或以电子文档形式申报。 2.4 绩效申报流程可简单描述为分级申报，具体为：部门员工将个人本月完成工作内容和下月工作计划报送所属部门负责...
