下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】案例 16 施工项目管理系统信息化规划一、用户背景某城建集团是国家 120 家大型企业集团试点单位之一，国有企业 500 强之一，国际225 家大承包商之一。集团现有企、事业单位 218 家，员工 29000 余人，总资产 94 亿元，净资产 20 亿元。集团拥有雄厚的经济和技术实力，现有专业技术人员，管理人员 13000 余人，其中有高级职称 1100 人。拥有大批性能先进的施工设备，特别是今年来从国外引进了具有国际先进水平的大直径钻孔机，地下连续墙等深化地下地上技术设备、成龙配套的综合施工能力。另外，集团公司和 24 家子公司分别通过 ISO 系列质量体系认证。集团坚持“创建精致工程，提供满意服务”的质量方针，仔细实施“一业为主，多元经营，立足北京，积极拓展国内外市场”的经营战略。共创国家鲁班奖 9 项。集团在 20 多个省市承担工程规划、设计、施工任务和房地产开发项目，承担高速公路 300 余公里。在10 余个国家承建了工程项目，都创出了良好的信誉。下载后可任意编辑二、项目需求1999 年开始，集团公实着手开发“施工项目管理系统”。其实，早在七八年前，集团公司就在各个管理部门推广使用了计算机。几乎每个部门都有自己的信息系统，比如财务部有账务核算系统、财务报表系统；人力资源部有干部与工人档案管理系统；物资部门有材料采购管理系统、运输管理系统；生产部门有施工调度管理系统、施工计划管理系统等等。这些系统虽然仅涉及本部门的业务和管理内容，但是对于集团来说非常重要，提高了工作效率，也是提升了整个集团的竞争力。但是，随着集团规模的不断扩大，信息化的不断进展，原有的系统已经远远无法满足要求了。集团需要把名目繁多的系统作为整个企业管理信息系统整合的对象，统一到一个平台上来，让各个业务部门的数据可以按业务流程实现“电子化传递”，让整个管理流程架构在公司已有的网络平台上运作。真正实现“互联互通、信息共享”。三、项目目标施工项目管理的内容是讨论如何高效益地实现项目目标，它以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在逻辑规律进行有效计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合，保证施工生产的平衡性。施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算，所进行...
