下载后可任意编辑第一章工程概况第一节 工程概述一、工程名称：二、建设地点：三、招标单位：四、监理单位：第二节 施工组织设计编制依据及指导法律规范一、建设单位提供的招标文件；二、ISO9001 标准依据及本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺手册；三、国家、省、市颁发的建筑安装及工程施工验收法律规范，以及机关施工操作规程和有关文件
第二章 计划目标一、质量目标工程质量达到国家验收法律规范的一次性验收合格等级
二、工期目标**天
第三章 施工部署一、项目班子：根据本工程的特点，将作为公司重点工程，依照项目法施工原则，组建技术力量强大，善于团结奋斗的项目经理部
特别是项目经理人选，公司选派富有施工管理经验和理论水平的并具有高度责任心的李俊红担任本工程的项目经理
主要项目管理人员如下：姓 名岗 位职称或职务文化程度***项目经理一级建造师专科1下载后可任意编辑***技术总负责工程师专科***施工员助 工专科***质检员助 工专科项目部在公司监督下强化标准化管理，严格遵照 ISO9002 质量体系标准及公司的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸及国家有关施工及验收法律规范、操作规程等有关技术资料精心组织施工
在施工中实行动态管理，把握工程进度、控制工程质量，做到工程有计划，施工有依据，操作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与项目部实行二级管理，合理组织项目的施工，高标准、严要求，确保项目的各项目标的完成
二、施工进度本公司为保证按期完成施工任务
在施工进度计划的编排上做到：1、抓好各工作项目的人力、物力、设备的安排和投入
全力保证如期完成
2、总进度中各项目，应根据最早可能结束时间，在施工中严格控制
在具体实施中，施工技术人员根据总进度控制网络，对各节点再进行细化，由施工技术负责人编制计划，用以指导具体的施工活动，保证本工程项目的如期完成
3、在技术方面，
