下载后可任意编辑摘 要：公路施工企业的物资管理在控制成本中发挥着重要的作用的，目前公路施工企业物资管理存在诸多问题，如物资管理思想重视程度不高等，本文就这些问题进行了深化的分析，并提出了具有针对性的对策，以期为提高我国公路施工企业物资管理水平献策献力。关键词：公路施工 物资管理对于企业而言，物资管理是企业经济活动中的重要的组成部分，它是对本企业生产经营活动中所需的各种物资的计划编制，采购订货，运输入库管理等管理工作的统称。对于公路施工企业，物资管理比一般企业要重要的多，它不但承担着保障施工过程物资所需的供应工作，同时还承担着降低物资成本，控制物资消耗的重任，最终提高公路施工企业的竞争能力。因此提高公路施工企业物资管理水平，凸显其重要的战略地位。本文就公路施工物资管理存在的问题进行了深化的分析，并提出了具有针对性的对策，以期为提高我国公路施工企业物资管理水平献策献力。一、公路施工企业物资管理现存的问题1.1 公路施工企业的物资管理重视程度不够计划经济仍然在施工企业物资管理上，仍然有一定的残留，这可以说是市场不法律规范所带来，也可以说是固有的思维仍制约施工企业的物资管理。完善的市场经济要求公路施工企业通过市场猎取施工任务和资源的能力，但是由于公路施工资源仍把持在政府部门，因此拿项目成了公路施工企业首要问题，因此，领导的重视层面在项目申请上，而对物资管理重视程度不高。1.2 项目预算不到位，材料浪费大项目预算是物资管理的前提，因为物资的配备是依据项目预算来编制详细的购置方案，因此项目的预算合理性决定物资管理的准确度和效率。目前项目预算存在着方法过于陈旧，预算编制的合理性不高，从而制约着物资管理水平的提高。具体体现在以下几个方面，首先如项目使用的加工钢模、结构件，不预控、不优化，加工数量不审核，这就造成部分产品出现缺口，部分产品存在一定的多余。其次重复购置较多，内部缺乏有效的调剂来查漏补缺。最后，就是材料处置时存在较大漏洞。1.3 物资集中管控成都较低，未形成采购上的规模优势由计划经济到市场经济，公路施工企业从缺乏自主权，到拥有充足的自主权，成为独立经营的市场主体。项目法的管理原则扩大了项目的自主权，项目可以自行决定购置所需的工程物资，在改革初期充分的调动了项目施工人员的积极性，但是随着公路施工企业规模不断变大，物资需求量也变的难以控制，这要求施工企业实行物资集中管控。但是原来的...
