下载后可任意编辑摘 要：工程造价管理是企业工程管理中的重要内容，创新工程造价管理，有助于对工程造价管理效力进行提高，进一步促进企业经济效益的提高，同时增强企业的市场竞争力。下面本文就对工程造价管理的创新策略进行详细分析。关键词：工程造价；管理；创新策略引言：随着我国加入世界贸易组织后，我国的建筑业也面临着巨大的挑战和竞争，同时也赢得了非常好的进展机遇。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和进展，不仅要主动的扩大市场份额和机会，还要加强内部控制，加强工程造价的管理工作，通过管理来取得经济效益。其中工程造价管理的创新策略包括有：一、创新计价模式，完善管理体系我国长期以来受到计划经济体制的影响，传统的预算定额因为编制周期过长，从而没有能够准确的反应市场价格变动以及计价方法，从而使建设工程产品价格没有实现市场化，造成不合理的工程造价管理，不利于工程的顺利施工以及相应的增加了工程成本等。因此应根据建筑工程的实体性消耗和施工措施性消耗分离的原则，以及量价分离的原则，对工程计价的模式进行相应的改革和创新，实施“工程量清单”计价方式。工程量清单是招标过程中，由招标人在招标问价中根据国家统一的工程量计算规则提供工程数量，自主报价的一种工程造价计价模式，实施工程量清单计价不但可以明晰准确的对建筑材料的市场进行反应，还可以提高项目计价的合理性、准确性，提高企业的资金有效使用率，还可以有效的改善企业的经营管理水平，从而有助于施工企业技术进展速度加快。还应当不断地创新和完善工程造价管理体系，制定严密的招标文件及评标制度和评标程序，建立现场变更签证的审批程序、竣工结算审核制度等相关的规章制度，并严格执行各项规章制度的规定，如办理现场变更签证时，一般性变更可由相关单位提出，交监理、审计、建设单位审批，大项的变更（应确定金额），应先做预算报建设单位管理层批准后实施。制定切实可行的工程建设管理制度，凡和经济方面相关的工作应当由二人以上管理人员签字，超过限定金额报建设单位管理层批准。同时，也可以聘请信誉好的中介机构（监理、审计单位）参加建设项目的管理工作，在选择施工单位时应关注施工单位项目负责人的信誉等。二、加强从业培训，提高人员素养工程造价是一种相对智力比较密集的各层次的管理工作，从工作的对象来说要求其从业人员要具备相应的素养，而且还要严格的遵守行业的职业道德。通过建立相应的培训制度，例如加强学校...
