下载后可任意编辑浅析路桥施工企业的人力资源管理路桥施工企业人力资源管理 1、路桥施工企业人力资源管理背景在我国属于典型的劳动密集型产业,工程服务中的技术含量比较低,尤其是对以提供劳务为主的路桥类企业,相应的资本壁垒和技术壁垒都很低,这使得路桥类企业人力资源管理主要集中在企业作业层管理方面,许多路桥企业人力资源的开发也仅仅停留在人事管理阶段,对员工实行粗放的管理方式。这在一定程度上严重制约了我国路桥施工企业的迅速进展壮大,应该引起我们的重视。 2、目前路桥施工企业人力资源管理中存在的问题及现状 2.1 目前路桥施工企业人力资源管理中存在的问题首先企业人事制度改革明显滞后,不能适应市场经济的要求,市场在人力资源配置中的基础作用不明显;人才使用管理上存在较多问题,激励机制不完善,职工积极性难以调动;人力资本投资严重不足,人才队伍素养有降低趋势;人力资源优化配置还不到位等。其次领导更换频繁,导致企业行为明显短期化,只重眼前利益;即使制定了企业长期进展战略目标,也不能保证它在下一任内论文发表 www.126lunwen.com 的延续性,领导者本身的素养和管理水准亟待提高。再次是企业文化建设范围狭窄,对员工的凝聚力微弱,多数企业对企业文化的理解还很肤浅,也没有明确的价值观,传统的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象,不能吸引企业外部的优秀人才。 2.2 目前路桥施工企业人力资源管理的现状人力资源管理理念滞后,大部分路桥企业经营者在观念上不重视人力资源管理工作,对其缺乏了解,认为企业的进展就是靠投入,没有意识到企业首先需要一支高素养的管理人员队伍。 人力资源管理体制落后,首先,路桥企业普遍缺乏统一制定企业的进展战略,甚至与企业进展目标相匹配的人力资源管理体系;其次,路桥企业缺乏长期有效的激励手段与法律规范化,定量化的员工绩效考评体系;人力资源管理部门基本上还处在传统的人事管理阶段,工作然局限于企业员工的聘用,辞退和员工的档案管理等,不能有效的支持本企业的经营与进展。 人力资源管理不健全,不法律规范,在招聘、培训、工资管理等方面的工作主要遵从上级指示文件,而不顾企业实际需要。人员结构不合理,高级管理人员,高级专业技术人员,开拓型经营人员和熟练的技术工人严重缺乏,而素养较低的各类人员则供大于求。在人才的选拔,使用上,科学公平的竞争机制还没有真正形成。 企业更好地进行人力资源开发和利用的对策建议 1、“牢固树立人力资源是第一资源”、“人才就是财宝,...
