浅议加强施工企业成本管理的有效措施摘要:当前，在建筑行业竟争激烈的形式下，一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状。本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则，以及卖施目标成本法，创新成本管理方法来加强施工企业成本管理。关键词:施工企业;成本管理;目标成本法1.引言当前，建筑市场竞争激烈，在这种经营环境下生存和进展，施工企业就要提供质量高、成本低的服务。因此，加强施工企业成本管理是实现企业稳定进展的重要措施。其必要性表现为:施工企业之间的竞争更多地体现在对企业成本的管理;施工企业各项管理工作的开展应依照成本指标进行;施工企业加强成本管理，就必须控制施工过程中成本的产生，以此获得最大经济效益。2.施工企业成本管理的现状(1)成本管理意识淡薄① 注重短期利益忽视成本管理在建筑行业市场竞争的压力下，一些施工企业为了获得中标，将投标价格压的很低，这导致企业为以后的成本核算留下了包袱;或者有的施工单位借钱施工，导致成本增加，这些都是重短期效益的表现，而忽视了成本管理的长期现实。② 经验管理导致浪费有的施工企业在旅下讨程中缺乏成本指标意识，没有进行量化的成本指标考核，对成本管理也没有奖惩意识，完全依靠管理者的个人’经验行事，造成成本升高，如材料采购过程中导致的回扣成本，建筑材料的丢失和材料堆放的自然损坏。而最大的成本出现在返工，导致成本提高，浪费了人力成本和物力成本。(2)成本管理内容片面① 仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。② 只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响，仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉，为猎取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的损失，有悖于降低成本的初衷。③ 只注重节约，忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。(3)成本管理方式不科学① 老的成本...
