下载后可任意编辑浅议如何加强电力施工企业项目成本管理 摘要：电力施工企业所属的工程项目部，是电力安装产品（各种类型发电站、变电站等）的直接生产者，电力安装产品水平直接影响着企业的生存与进展
因此，加强对工程项目部的管理，特别是项目部成本的管理显得尤为重要
文章通过对电力施工企业项目成本核算的内容、流程和特点的介绍，提出了项目成本管理中存在的问题，并就如何加强项目成本管理提出了意见和建议
关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理 在市场经济条件下，如何降低产品成本，使企业获得较大的经济效益，是电力施工企业能否应对激烈市场竞争的关键
电力施工企业项目成本管理是电力施工项目管理的核心，更是电力施工企业项目管理的重点所在
一、电力施工企业成本核算的内容、流程和特点 电力施工企业项目成本核算的对象是电力安装产品的各个单位成本
包括各种类型的发电厂、变电站等，安装成本由锅炉系统、汽轮机系统、电气系统、热工系统、建筑系统等单位工程构成
具体来说，项目成本核算在科目设置上，主要通过“工程施工”科目反映，根据“企业会计准则―建造合同”要求，下设“合同成本”和“合同毛利”两个二级科目，其中，“合同成本”明细科目下，又按系统类别即主要是按部门分设项目部、锅炉施工场地、汽机施工场地、电气施工场地、热工施工场地、焊接施工场地、分包工程、装置性材料等 3 级明细科目，在 3 级明细科目的基础上（装置性材料除外）再按成本项目设“人工费”、“材料费”、“机械费”、“其他直接费”、“间接费”5 个明细栏目
通过以上科目设置，基本上完成对成本费用的归集
核算的内容包括项目部自身成本、各专业施工施工场地完成工作量、分包工程完成工作量、装置性材料费用 4 个部分
其中，对项目部自身成本，根据科目设置，平常项目部所发生的工资、差旅费、办公费、车辆使用费等费用分别计入“应付工资”、“间接费”等科目，月底结转入“工
