下载后可任意编辑浅论如何加强施工企业成本管理郭 磊 中交一航局第二工程有限公司 266071【摘要】成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和进展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业制造更大的经济收益。关键词：施工企业；成本管理；问题；对策一、施工项目成本控制的意义1、扩大企业时常份额提升企业市场竞争力。在企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略,其核心思想是以成本竞争为中心,利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。2 、提升企业利润空间。众所周知,企业赢利由收入和成本两大要素决定,在收入不变的前提下,通过对企业的成本控制这一手段来减少、降低企业的费用,从而达到企业利润最大化的目标。由于工程项目的固定性、单件性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点,工程项目的价格一般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通过竞争投标方式以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中,其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多,工程量也会产生与原合同有出入的现象,因此要十分重视对施工项目成本的动态管理。3、提高了施工项目整体管理水平。施工项目成本控制是全过程的控制,是施工项目管理工作质量的综合反映,只有通过对成本的控制,降低了施工项目成本,才能表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。各种成本费用的节约,表明劳动生产率提高,同时也证明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。二、施工企业成本管理的问题与不足1、建筑企业成本管理存在短期行为。建筑企业往往规模大，承担的项目周期较长。在经营权与所有权分离的情况下，管理者的流动性较强，他们对企业的责任期相对较短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关怀企业的进展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，...
