浅谈加强施工企业的财务管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑浅谈加强施工企业的财务管理来源:老苗汤 http://www.lmt315.com 随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的进一步进展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、进展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，学习邯郸钢铁厂采纳“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识，以期抛砖引玉。 一、 对国有施工企业财务管理现状的认识： 1、 目前施工企业的财务管理水平有待提高： 目前看，各施工企业的财务管理水平参差不齐，不能适应施工企业进展的需要,不少施工企业的财务管理水平有待提高，资金管理、成本管理粗放的现象依旧存在。 2、 各施工企业对财务管理重要性认识不足： 虽然大家都在谈“经济越进展，会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”，但真正落到实处的就少了。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。许多人还有“计划是龙头，财务是尾”观念，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，不是算----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用，加强财务管理的观念淡漠。 3、 财务人员素养低，基础管理工作薄弱： 施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，提供的信息不能满足企业决策的需要，使领导认为财务部门只是一个“报账员”的角色，是管理者的“工具”，财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。 4、 施工企业的体制不适应现代企业管理的要求： 现代企业制度的特点是“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”，而我们现在施工企业的体制与现代企业制度的要求还有相...