下载后可任意编辑浅谈如何做好施工现场管理建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场
建筑施工企业 IS09000 系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
施工现场露天作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益
可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础
所以只有充分认识到施工现场管理意义，我们才能有针对性地去搞这项工作
通过我们的实践，要搞好施工现场管理主要有以下几个方面： 1、现场施工进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求
它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度
可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，在对工程进度存在动态控制的同时，并开展内部业务讨论，由现场监理组织每周进行一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人
通过实践 证下载后可
