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】浅谈工程项目管理人才的培育加油（气）站、油气管道以及油库是油气销售的重要硬件
打造高质量、下载后可任意编辑安全可靠的的加油（气）站、油气管道和油库是确保油气销售有序进行的重要保障，同时也能树立良好的公司形象
加油（气）站、油气管道以及油库建设的优劣，固然依靠于项目决策的正确性及依赖于项目工作程序的准确，但实施过程中主要取决于项目工作人员的工作绩效
由人控制项目的进展以至于决定于项目的成败，故项目管理人才在项目管理中，具有项目成功的决定性作用
我国目前正处于工程建设的高峰期，从全国总体来看，优秀的项目管理人才十分缺乏
集团公司的中科院院士郭尚平也曾说过“我们缺乏工程管理人才，这个问题太尖锐
”他认为我国的工程管理者群体已从过去的“老干部”阶段过渡到了“技术干部”阶段，需要尽快过渡到“专业管理人才”阶段
笔者认为，从以下几个方面着手，是解决项目管理人才缺乏的有效途径：一、不断充实企业后备人才库建设，根据人才现状实行动态化管理
当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库
后备人才库并不是固定不变的，每年都需对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培育和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新奇血液补充进来
这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰
此外，在生产任务紧张，自身技术管理人员不足的情况下，施工企业还通过社会招聘引进技术人才，充实施工企业的技术力量
二、采纳各种形式加大培育力度，努力营造人才成长环境 企业要始终坚持把人才的培育，作为企业进展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业进展空
