下载后可任意编辑浅谈施工过程中的质量控制 建设工程的质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生合和财产的安全
对建设工程质量实施有效的控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一
一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量理管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制
事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响施工质量的各种因素制定有效的预防措施，防患于未然
事中质量控制是指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制
事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制
事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制
事后质量控制是使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场
事后控制对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正
控制的重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态
二、施工质量控制的准备工作1、工程项目划分一个建设工程从施工准备开始到竣工交付使用，要经过若干工序、工种的配合施工
施工质量的优劣取决于各个施工工序、工种的管理水平和操作质量
因此，为了便于控制、检查、评定和监督每个工序和工种的工作质量，就要把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程、分项工程和检验批，并分级进行编号，据此来进行质量控制和检查验收，这是进行施工质量控制的一项基础工作
从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：（1）工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批
（2）单位工程的划分应按下列原则
