下载后可任意编辑摘 要：电力作为国家重要的基础能源产业单位之一，支撑着国民经济的进展，对国计民生有着十分重要的影响，随着市场经济的逐步完善，厂网分开，电建行业的竞争日趋激烈。为了实现低成本的同时兼顾高效率，进行电力系统物资管理，适应电力企业的快速进展，已显得势在必行。本文将着重针对电力建设工程物资管理的现状进行分析，并根据实际情况提出可行有效的改善措施。关键词：电力系统；物资管理；改善措施物资管理针对企业生产过程中所需各种物资采购、运输、储备、供应等环节进行的计划、组织和控制。这是企业管理的重要内容之一，搞好物资管理，对于合理使用和节约物资，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润具有重要的意义。近年来，尽管电力施工企业整体管理水平随着改革的深化不断提高，物资管理仍存在滞后和不足。笔者长期从事安装公司的物资管理工作，根据二十多年的工作经验，就电力施工企业物资管理存在的问题进行分析，并提出改善方法。一、电力施工企业物资管理概述国内经济进展快速，企业要想在竞争激烈的市场环境中取得优势地位，除了要具备科学管理理念与科学技术之外，物资管理在这过程中也起着不容小觑的作用。企业假如能够有计划地组织与控制对物资的采购、运输以及储备等环节，使资源结构得到调整，就能够发挥极大资源优势。唯有将物资管理方式进行现代化改进，物资的合理利用才能得到保证，以支撑企业的生产经营，同时节约成本，提高企业经济效益。二、电力工程建设中的物资管理现状目前在部分电建企业具体操作实践中，物资管理恰恰是比较薄弱的环节，说起来十分重要，但是往往又被“管理边缘化”，既不是经营管理的重点，也不是工程管理的重点。各级领导、生产层对物资部门的要求是准时提供施工所需的物质，一旦延误工程进度．物资部门要负一切责任。因此，电力施工物资人员唯一能做的就是根据要求，根据计划预算，按品种、按质量、按期限，粗放地供应施工生产所需要的种种物资，其管理缺乏主动性和前瞻性，服务意识淡薄，宁愿物资管理水平仍然停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。电力施工企业的物资管理与其它生产企业相比，至少有如下不同特点：供应的物资数量大，品种规格多，型号繁杂。采购的物资专用性强，需求量不稳定，要求供货的周期特别短。特别是我在安装公司工作，对物资质量要求特别高，一旦出现质量问题将直接影响到电厂的安全运行；目前仍然存在着一些问题。2.1 采购...
