下载后可任意编辑浆砌石护砌施工方案浆砌石护砌施工方案 目 录一、概述 2二、编制依据 2三、施工组织与施工目标 2四、施工设备的配置和劳动力安排 5五、浆砌石护砌施工工艺及流程 6六、雨季施工措施 11----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑浆砌石护砌施工方案一、概述1.1 工程概况1.2 工期安排二、编制依据《砌体工程施工及验收法律规范》GB50203-98《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《浆砌石坝施工技术规定》SD120-84《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999其它由发包人或监理人指定参考的工程法律规范和技术说明三、施工组织与施工目标3．1 施工组织机构为优质、高效的完成合同段内工程施工任务，必须保证浆砌石护砌施工的质量和进度。选派具有施工经验丰富的工程管理人员和技术人员担任项目的领导及主要部门负责人。确保施工正常有序进行。项目部设有以下机构：办公室、计划财务部、工程技术部、安质环保部、物资设备部等负责项目的施工管理与技术管理，负责对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督。项目部主要人员及部门职责划分表 表 1序号 人员或部门 管理职责----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑1 专家顾问组 对项目采购、施工等提供全方面技术咨询支持。2 项目经理 全面履行项目合同，对工程质量、工期、成本、安全与职业健康、文明施工、环境保护负全责；负责项目经理部行政管理工作。3 二名副经理 分别负责生产、安全与质量等工作。其中生产副经理负责土建施工、机电设备及金结安装等施工管理。安全副经理负责施工安全生产工作。4 总工程师、一名副总工 全面负责项目经理部技术管理工作，各部门间技术管理协调。5 办公室 ①项目部文秘管理；② 项目部总务管理；③ 项目部治安消防与防洪管理；④ 人力资源管理；⑤ 项目部宣传工作；⑥ 项目经理部各部门行政事务协调。6 计划财务部 ①项目财务管理；项目计划、合同、成本管理总负责。② 项目合同管理；③ 项目成本管理。7 工程技术部 ①项目土建、机电安装施工技术管理；② 配合设计、监理的施工技术管理工作；③ 项目土建、机电安装施工技术档案管理；④ 项目土建、机电安装施工计划与进度管理。⑤ 中心试验室...
