下载后可任意编辑文件编号：WDL-00-002编 制：邹锡海审 核：吴秀通批 准：王成新分发单位：中南有限公司(幕墙)受控印章：※ ※ 本文件之著作权商业秘密内容属于浙江维多利置业有限公司,非经公司允许不得翻印 ※ ※下载后可任意编辑为法律规范酒店各工程分包管理，确保工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，需要对专业工程分包进行全过程控制，特制定本细则
一，进场管理1，分包商进场要接受总承包单位统一管理，分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、 文明施工协议书
2，分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报总包方后，确定为是合格分包方,并按相关规定向总承包单位交缴押金
3，总承包单位需提供以下条件：临时办公点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付）
4，进场管理人员及施工班组班长的联络方式及人员花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件
5，项目部负责总承包与独立分包单位之间的协调
二，施工方案及设计变更1，施工单位开工前应编制《施工方案》，报项目部审批，分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底
2，经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批
3，对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担
4，分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审
5，向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关法律规范规程、季节性的施工技术措施等资料
6，设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可
7，施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条
