下载后可任意编辑No1322[收费论文]浦东国际机场一期工程项目货物采购管理[A420240601]gjj引言货物采购是资金向实物转化形成固定资产的方式之一， 作为固定资产投资构成中的重要部分， 大多需要通过工程建设项目的实施来得以实现。随着我国社会经济进展水平的不断提高， 货物在工程建设项目中有关投资项目的投资构成中所占比例呈逐年上升趋势。因此， 采购手段的科学性、法律规范性， 对工程建设项目而言显得越来越重要。货物采购工作的成功与否， 直接影响着整个建设工程投资效率的高低、投资成本的多少、工程质量的优劣，在这种情况下， 如何以最低的价格猎取最优良的货物， 是每一位投资者所面临的重要课题。浦东国际机场一期工程货物采购管理浦东国际机场一期工程于 l996 年 3 月经国务院批准项目立项，l997 年 10 月 l5 日全面开工并被列入“九五” 期间国家和上海市的重大交通基础设施项目。l999 年 l0 月 1 日竣工通航，2000 年 8 月 31 日通过国家验收， 并正式投入运营。一期工程货物采购的资金来源主要是日本政府第四批 l997 年度 400 亿日元贷款， 外加部分内配人民币资金， 采购货物的项目数共约 433 项， 合同总金额约 38．9l 亿元人民币。其中日元贷款采购按批准的计划完成了 23 批货物计 86 包 154 项的国际竞争性招标采购工作， 除日元贷款招标采购外，浦东国际机场一期工程还利用约 5 亿人民币内配资金， 基本采纳日贷的采购模式和以邀请招标为主的招标方式完成了国际和国内的招标采购。浦东国际机场一期工程建设中对所需的货物通过组织大规模招标采购， 制造了以较快的速度、高比例的日贷(包括内配资金)使用率、高质量的合同履约率且未发生有效投诉和违约纠纷的成功经验， 而且采购到了大批品牌好、质量高、服务优的世界一流产品，在货物的采购方面保证了浦东国际机场所使用设备的高技术含量和现代化水平， 也确保了工程的进度要求。1．货物招标采购工作的组织实施(1)组织机构货物采购在建设项目实施过程中具有举足轻重的作用， 在货物采购管理过程中必须做好采购计划的编制、采购方式的选择、用款计划的编制、招标文件计划的编制、招标文件的编制、发标与评标的组织、合同谈判签约以及合同履行过程中货物到货的组织、仓储、现场调试验收、售后服务及与之配套的一系列付款等工作。为此， 在浦东国际机场一期工程中先后成立了浦东国际机场招标公司、设备采购等职能部门，...
