第五章 薪酬管理 第一节薪酬调查 考点一薪酬的基本概念 1．薪酬的概念 2．薪酬的功能 典·题·精·练 下列描述中，不属于薪酬对员工的功能的是（ ） A．导向功能 B．激励功能 C．保障功能 D．社会信号功能 A【解析】现代薪酬对员工的具体功能包括：保障功能、激励功能、社会信号功能
薪酬对企业的功能包括：增值功能、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业文化、支持企业变革、配置功能、导向功能
考点二薪酬管理的内容 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程
概括来说，薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，而薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作
1．企业员工工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制
工资总额的组成是： 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资 工资总额的管理方法，首先要权衡确定合理的工资总额需要考虑的因素，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额
2．日常薪酬管理工作 (1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告
(2)制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析
(3)深入调查了解各类愚工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查
(4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况
(5)根据企业薪酬制度的要求，
