《实效管理总裁班-财务罗盘》课程笔记-2014 年 3 月 29-31 日（深圳） 《实效管理总裁班-财务罗盘》 钱 是 企 业 的 血 脉 ， 是 企 业 资 源 配 置 的 核 心 ， 围 绕 帐 和 钱 的 纬 是 “利润”， 你创造企 业 是 为了创造业 绩，完成目标， 帐 和 钱 针对的 是 业 务， 你能赚到钱 ， 但你企 业 有价值吗
如果有价值， 你就要控制风险， 你能将风险控制， 价值就可以被保护
企 业 一手抓钱 卖产品， 第二个不能赚钱 也要有价值
为了使你能赚到钱 ，保障型的 因素就要做好， 一个是 预算
绩效的 前提是 人人头上有指标， 指标的 前提是 要有数据， 数据没有打牢， 考核 是 飘在天空的 原理
预算是 保障利润的 核 心 形成的 第一要素， 价值是 市场决定的 ， 降低一份成本就能多一份利润
凭什么控制成本
奖惩机制合理
赚的 钱 不要丢了， 不要因为赚钱 打起来， 这是 内部控制
内部控制出事 80%是 因为“税”
没有帐 做不了预算， 预算创造利润
利润是 因为你卖东西提供服务而 来的 ， 企 业 是 否 有价值
你的 股 份是 否 可以卖掉
资 本市场的 价值
小 企 业 出事和 不出事的 差 异 就是你的 内控， 小 企 业 干 今 天没有明 天， 中 间 差 异 就在你的 内控， 看 你的 制度 就知 道 你的 问 题 在哪 里
核 心 业务结 构 设 计 方 面
在于 业 务效率 ， 能力 是 否 能提升 ， 能提升 可以做大 企 业 ， 不能提升 只 能是 小 企 业
罗 盘 的 右 边 主 要是 讲 如何 赚钱 ， 左 边 是 如何 控制风险
财 务经 理将财 务部弄 好， 报 表 做好， 税报 上去就可以了
财 务总 监 不仅 是 财 务部的 负 责 人， 还 是 你的 左 膀 右 臂 ， 帮 你审 核 开
