陕 西 XXX 置 业 有 限 公 司 2014年度工作奖励方案（试运行） 2014年，是公司全面落实各项经营目标，进一步提升管理效能的一年，为有效促进各项工作目标的达成，经公司董事长办公会决定，公司本年度共设置项目管理奖、销售佣金奖、职能管理目标奖、董事长特别奖、节约奖、业务单项奖、安全奖、园林管理奖等八项奖励如下： 一、项目管理奖 1、主要针对工程管理中心设置； 2、按当期实现投资额 8‰计提； 3、该奖项2014年权重划分：进度40%，质量 50%，管理（文明工地达到公司要求）占 10%； 其中：进度完成不得低于公司下达任务进度的85%； 质量需达到公司与施工单位签订的合同约定要求。 4、按照考核结果，当年发放应发总额 80%（其中 80%的20%与施工安全挂钩，如当年无安全责任事故，发放全额 20%，如发生一次安全责任事故，则全额扣除 20%）；余额（20%）部分，待项目全部完成后半年内发放。 5、奖励实施程序：15年1月 20日前由公司成控部并财务部提供投资额数据，人力资源部核报奖励额度，工程管理中心总工牵头，会同工程管理层根据当年各任务分配及完成情况提交奖励实施细则提报董事长办公室审批后实施，春节前兑现。 二、销售佣金奖 1、按当期实际销售收入计提； 2、依市场运营中心该项工作独立方案实施； 3、当期发放应发佣金提成 70%，剩余 30%年底根据当年销售任务总体完成情况考核发放。 三、职能管理目标奖 （一）前期工作进度奖 1、东院第一批《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》按公司时间截点要求完成的，即时奖励 5万元/个，共计 15万；第二批办理的《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》按公司时间截点要求完成的，即时奖励 1万元/个，共计 3万元；如若未按公司要求时间节点完成则按应奖励额的 50%处罚； 2、 建设配套费：考核按 80元/㎡（充分考虑秦地公司已缴纳的配套费），控制目标 40元/㎡；（按考核目标完成即时奖励 5万元）； 3、 前期费用节约奖（即延期支付）：按公司节约奖励执行。 （二） 行政费用控制奖励 1、 车辆费用控制：公司核定车辆费用额度，按照节约金额的 10%奖励；超出按 5%进行处罚； 2、 办公日常费用控制：公司核定办公日常费用额度，按照节约金额的10%奖励；超出按 5%进行处罚； 3、接待费用控制：公司核定接待费用额度，按照节约金额的 10%奖励；超出按5%进行处罚。 以上费用额度由财务核对确认后按年执行奖...
