第1页共8页 云南雄汇装饰工程有限公司 物资设备部 2014 年工作总结及 2015 年工作安排 第一部分 2 0 1 4 年工作总结 2 0 1 4 年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成” 为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。现根据物资设备部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、 主要工作完成情况 1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下，物资设备部全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了物资供应、监督 、指导、管理和 服务职责。 2、结合公司管理模 式 及实际 情况修 订 完善 了物资设备部门管理、规 章 制度，部门工作手 册 梳 理完毕 。 3、完成了各分公司项目所需的物资设备按 质按 量按 时供应以及回 馈 资料收集 ； 及时更 新 、建立 健 全各类 物资台 帐 ，确保数 据准确； 财 务借 款 、报销 手 续及时清 理、完善 ； 在物资设备统 计 方面，完成了已 完工项目的物资设备的结算数 据统 计 、汇总、提交 工作，确保各类 统 计 报表 和 经 济 活 动分析 有理有据。 4、及时办 结各分公司项目采购合同评 审 、对 接 、发 放 ； 采购合同、档 案 及各种 相关单 据、原始 资料的保管与定 期 归 档 工作。与多 家 公司签 订 材料供货 合同，为物资采购工作的顺 利 开展奠 定 基础。 第2页共8页 5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。 6、合格供应商评审，有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。 7、每月各项目巡检，现场服务、对接、及时处理遇到问题，项目、部门绩效考核。 8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训，使其努力学习业务知识，激发潜能，不断改进工作方法，改进工作次序、钻研业务，严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。 9、出色地配合公司完成...
