专业整理分享短期人才发展战略规划2014 年—2016 年，是公司推行项目经理负责制，聚焦核心业务、促进管理现代化，实现公司健康、可持续发展的重要历史时期
为确保公司短期发展战略实现，必须促进人才资源开发和人才的全面发展，切实加强和改进公司人才工作
特制定本规划
一、充分认识人才在公司发展中的关键性作用，明确指导思想，确立人才工作基本原则、工作重点和总体目标，为公司经济可持续发展提供智力支持和人才保障
1、目前公司的人才状况截止 2013 年 12 月，公司在册职工***人，平均年龄***岁，35 岁以下的人员为***人，占全部职工的比例为**%，本科及本科以上的人员为*人，占全部在册职工的比例为**%
全国注册监理工程师**人，全国注册造价师*人，全国招标师*人，在注册类人才中，直接从事本岗位工作的仅占**%左右
现拥有高级职称人员***人（其中 4 人为聘用），中级职称人员**人（其中 10 人为聘用），中级职称中可能晋升为高级职称的仅有 6 人左右
监理岗位的持证率**%，造价招标岗位的持证率在**%（主要原因是近 2 年新进的大学生集中在这 2 个版块），从事管理岗位人员约占**%，技能型作业人员占**%，其他辅助人员约占**%
2、人才发展面临的形势2014 年是公司成立的第**年，也是公司发展历史上关键的一年，公司将扩大经营规模，突破发展瓶颈，并积极推行项目经理负责制，开创新局面
面对新形势和新任务，公司的人才发展还不能完全适应战略发展的需要
突出表现专业整理分享为：人才总量、质量和各类优秀专业人才数量与企业发展要求不相匹配
特别是公司发展所急需，直接从事项目且能独挡一面的专业人才如注册监理工程师、注册造价工程师等缺乏，影响了企业提升和经营拓展；人才队伍的年龄、学历、专业和层次等结构不尽合理，没有形成科学的年龄梯队，注册类执业资格的人才有近***%不直接从事专业
