- 1 - 设备管理制度为加强我公司设备管理， 理顺设备管理程序， 最大限度发挥设备效能， 延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本制度。一、设备的购置、验收1、机电科根据公司实际生产情况需要制定年度采购计划（维简费、安全费等）。按照年度计划及各基层单位需要情况，统一编制设备采购计划，按公司有关程序审批上报。2、年度计划未列入的设备，禁止提交采购计划。因生产需要确需采购的，按照公司有关规定上报追加计划。3、设备采购选型时应注意通用化、标准化，所选设备应有生产许可证、产品合格证， 纳入安标管理的产品确认其煤矿矿用产品安全标志，防爆设备应有产品防爆合格证。4、设备到货后，由供应科通知机电科及使用单位组织验收。随机资料交机电科存档，缺少部分由供应科向供应商索取。二、设备的基础管理1、设备基础管理的要求是数量清、状态明、属性准，帐卡物一致。各种设备分类逐台编号、登帐、建卡，机电科建立设备总台帐，各队负责管理的设备也要建立相应的台账。2、加强统计工作，健全原始记录，以保证统计数据准确。三、设备的发放领用、使用管理1、设备到货经验收合格后，由使用单位出具领料单，经机电科同意后，到企管科（结算中心）开出领料单，机电科对签字后的领料单存档一联。2、设备管理员应详细填写设备出库单，并将设备及附件、铭牌及时- 2 - 抄录存档。 设备经验收合格不论是否出库，均应建立设备档案， 计入设备台账编号管理。3、使用单位将设备领出后，应及时安装、调试，所有设备都必须按照设备规程和完好标准进行使用和维护、保养，严禁超负荷、拼设备和违章操作，无操作规程和完好标识的必须在制定后才能使用。4、使用单位要贯彻执行设备使用与维护相结合的原则，设备维护使用，实行专责制。 主要设备应实行包机制。 大型固定设备均必须有运行记录，无包机人或专人维护的设备不准使用。 各类司机必须经过培训达到本设备操作的技术等级及应知应会要求，经考试合格后持证上岗。5、使用中的设备必须保持完好状态。安全保护装置齐全、动作可靠。并定期检查试验， 做好记录， 不合格的严禁使用， 严禁带病运转， 防止和杜绝跑、 冒、滴、漏。6、建立健全润滑管理制度，坚持五定（定人加油、定人换油、定点给油、定质选油、定量用油） ，对主要设备实行点检制，由机电科制定点检标准，并监督使用。7、所有设备实行定期强制检修。机电科负责制定全矿计划，设备使用单位负责编制设备的季检和月检...
