机运队年终工作总结篇一：机运队年终工作总结年度工作总结XX年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。根据公司【 XX】32 号文件《关于下发XX年精细化管理工作安排的通知》，和党委【XX】5 号文件《关于下发5 至 7 月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。在 XX 年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的 1800 字左右的岗位描述完善到3000 字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达 6000 字，更能贴合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》 ，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000 字岗位描述已全员通过，6000 字岗位描述已通过15%。（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过 “五型班组建设” “三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、 隐患、作业人员...
