2011 年架子队管理实施细则项目部是实行架子队管理模式的第一责任人。实施架子队管理模式，是根治以包代管、施工队伍涣散、管理薄弱、安全隐患严重、质量管理困难、任务完成受阻等“顽症”的良药；是落实施工责任，提高现场管理水平的保证；是实现安全、质量、进度等六大目标的治本之策。一、架子队管理组织机构1、成立实施架子队管理领导小组：组长；项目经理副组长：副经理、总工程师成员：安质部、工程部、调度室、计划部、财务室、物资部各负责人和办公室主任，各架子队队长及技术负责人。2、成立架子队管理层 ：设专职队长、技术负责人，下设技术员、质检员、安全员、防护员、根据需要设驻站联络员、试验员、材料员、领工员、工班长等管理人员、为具备资格的正式职工担任，持证（建指培训合格）上岗。附：项目部组织情况及架子队具体划分情况；序号部门姓名职务手机备注1 项目部项目经理2 项目部副经理（轨道）3 项目部副经理（调度）4 项目部书记（轨道）5 项目部副经理（生产）6 项目部副经理（计划）7 项目部副经理（征地拆迁）8 项目部副经理（安全）9 项目部总工程师10 综合办公室主任11 办事员12 司机13 司机14 司机15 司机16 司机17 司机18 计财部财务主管19 出纳20 会计员21 张微计划主管22 向艳玲造价工程师23 工程部蔡双喜工程部部长24 邢亚峰站场工程师25 张孝春房建工程师26 许春晓房建工程师27 王钦峰轨道工程师28 董欢路基工程师29 田洋洋给排水工程师30 史宏杰附属工程师31 张鹏桥涵工程师32 韩奎测量工程师33 荣俊工程部调度34 王凤然资料员35 谢小红资料员36 王刚军技术员37 高翔技术员38 闫小攀技术员39 李道伟技术员40 张鹏涛技术员41 马培周工班长42 何义斌技术员43 测量员44 测量员45 测量员46 试验室试验室主任47 试验员48 试验员49 试验员50 试验员51 安质部安质部长（兼）52 安全工程师53 资料员54 安全员55 安全员56 安全员57 安全员58 安全员59 安全员60 安全员61 安全员62 安全员63 安全员64 安全员65 安全员66 物资部物资部长67 材料员68 调度室主任69 调度员70 驻站联络员71 驻站联络员架子一队（轨道架子队）队长技术负责人技术员技术员质检员试验员材料员工班长工班长工班长工班长领工员领工员架子二队（站场架子队）队长技术负责人（兼）技术员技术员质检员试验员材料员工班长领工员领工员架子三队(房建架子队 ) 队长技术负责人...
