个人收集整理勿做商业用途1 / 8 ** 上市电子公司地绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程** 上市电子公司地绩效管理与绩效考核过程, 其基本程序为：一、制定绩效目标 ：1、各级主管根据本年度 （或考核周期） 公司对员工要求和期望 , 在与员工协商地基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、部门负责人地考核内容包括：1）部门量化指标：针对部门可以量化地关键业绩指标；2）部门非量化指标： 针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要地指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中地追加目标和任务地考核；（以上部分权重为 70%,参考值 ,具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为 20%,参考值 ）；5）管理行为考核 . （此项权重为 10%,参考值 ）制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划个人收集整理勿做商业用途2 / 8 6）不良事故考核 . 3、其他具有管理职能职位地考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量地考核目标；2）重点工作目标： 不能量化 ,但是对完成工作非常重要地工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中地追加目标和任务地考核；（以上部分权重为70%,参考值 ,具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为 20%,参考值 ）；5）管理行为考核；（此项权重为 10%,参考值 ）6）不良事故考核 . 4、非管理职能职位地考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量地考核目标；2）重点工作目标： 不能量化 ,但是对完成工作非常重要地工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中地追加目标和任务地考核；（以上部分权重为80%,参考值 ,具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核 . （此项权重为 20%,参考值 ）5) 不良事故考核 . 5、各级主管将设定地目标填写到相应地年度（或考核周期） 考核表中 ,并确定每项目标地权重； 呈报上级主管认定后 , 统一交至人力资源部备案. 二、建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效地自我控制, 各级主管在填具考核表后 , 必须与所辖员工就考核表中地内容和标准进行沟通；2、沟通地基本内容包括：1）期望员工达到地业绩标准；2）衡量业绩地方法和手段；3）实现业绩地主要控制点；4）管理者在下属达成业绩过程中应提供地指导和帮助；5）出现意外情况地处理方式；6）员工个人发展与改进要点...
