采购部经理关键业绩指标定义权重数据来源材料采购合格率本期各种采购材料验收合格率/ 材料采购合格率目标值（分五类统计）20%质量部采购计划完成按期完成的采购材料数/ 采购计划数10%分管领导采购价格控制实际低于预算时，得100 分；实际超出预算时， [1 －( 实际－预算 )/ 预算 ] ×10010%分管领导采购费用控制率实际低于预算时，得100 分；实际超出预算时，[1-( 实际～预算 )/ 预算 ] ×10010%财务部进项税率当月实际进项税额/ 根据当月采购付款计算的进项税额10%财务部原材料平均资金占用实际低于预算时，得100 分；实际超出预算时， [1 －( 实际－预算 )/ 预算 ] ×10010%财务部上级满意度上级评价10%分管领导注塑件销售收入实际销售收入 / 计划销售收入10%分管领导本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100 分；实际超出预算时，[1-( 实际～预算 )/ 预算 ] ×10010%财务部管理指标说明评价人管 理 制 度 及 工作流程的执行1
违反公司管理制度及工作流程，扣1 分/ 次；2
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上，间接责任扣2～5 分分管领导采 购 制 度 的 建立与执行1
组织建立、 修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣 2～5 分 / 次2
督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣2～5 分/ 次分管领导材料原因返修发生因外购材料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣 5～10 分/ 次分管领导材 料 采 购 原 因停工发生因外购材料不能按时到货引起的停工，扣5～10分/ 次制造部采购差错若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣5～10 分 / 次分管领导超额
