××公司 HR尽职调查报告一
背景××（集团）有限责任公司（以下简称××公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病
在本次调查过程当中，公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法，对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入
HR尽职调查工作的目的及结论：1、了解××公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据
2、对能“为我所用”的核心骨干进行评估是 HR调查的关键工作， 特别是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的
3、国有企业在机制、组织、人员及文化上的弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系
4、××现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜明地表达出我们的立场
组织结构分析××公司组织结构图见附件一
* 高层管理层包括董事长、 总经理、副总经理、总工程师、 工会主席及财务总监等；中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等
存在的问题或产生的影响分析：1．公司管理层次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度
2．“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多
3．党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会”的国企特征
针对中高层管理人员的结构分析（一）中高层管理干部年龄状况分析：公司目前高层管理层共计 10人，年龄老化情况较严重，年龄最大者57岁，最小者40岁，平均年龄
