中信华南（集团）东莞公司员工任务绩效指标目录一、常务副总任务绩效指标序号指标权重指标解释1销售完成情况20%实际完成销售额/ 计划完成销售额，低于某一下限时该项值为零2利润实现情况30%实际实现利润/ 计划实现利润，低于规定下限时，总任务绩效指标为零3资金回笼情况一五 %低于 目标值时该项值零，低于警戒值时，总任务绩效指标为零4工程进度、质量及安全20%工程进度 / 计划进度；工程一次交检合格率；安全生产情况5内部管理及团队建设一五 %内部工作的有序性，企业文化建设、费用控制、人才培养等（上级主观打分）二、总经理秘书任务绩效指标序号指标权重指标解释1日常事务安排50%能否准确判断重要人、事，并且优先安排，由总经理直接考核2文件传递及时性20%文件传递是否及时3交办事宜督办30%总经理交办事宜是否能准时完成，督办是否得力，由总经理直接考核三、办公室任务绩效指标办公室主任任务绩效指标序号指标权重指标解释1重要文件起草情况10%指重 要文件起草的质量，定性考核指标，由直接上级考核2对外接待一五 %接待出错次数及严重程度3大型会议、活动及庆典组织情况一五 %活动中出现失误的次数及影响程度4全公司办公费用及接待费用控制5%实际费用 / 预算费用5危机管理情况一五 %从危机预防、组织危机处理是否及时有效、及企业形象恢复是否有效三个方面定性考核，由上级主管考核6对外公关与策划（主要 指 对 政 府 部 门 公关）一五 %由两个指标考核：公司与政府部门的友好关系；策划领导参加的公共社交活动的重要性、影响程度，定性考核指标，由上级主管考核7公司档案、印章管理情况5%档案遗失次数，泄密次数，印章使用违反公司印章使用管理规定次数，负连带责任8内部报纸质量5%内部报纸是否能反映公司当月发生的大事件是否能达到公司对外宣传的目标9协调部门关系状况一五 %通过问卷调查或部门投诉次数考核，上级主管和周边部门一起考核后勤主管任务绩效指标序号指标权重指标解释1食堂管理一五 %满意度调查或员工投诉次数2其它后勤服务满意度一五 %满意度调查或员工投诉次数3大型会议、庆典后勤安排10%后勤安排出现失误次数、严重程度4办公用品、劳保用品供应及时性10%通过不能按时供应次数考核5水、电、办公及通讯设施维修及时性一五 %维修不及时次数及影响程度6车辆调度情况10%不能满足公司正常公务车需求次数7车 辆 成 本 费 用 控 制( 含油费、维修费、路桥费 )一五 %车辆实际成本费用/ 预算...
