精品资料可编辑某公司员工绩效考核实施细则（试行）第一章总则第 01 条为规范员工工作行为，提升员工工作效果，提高员工能力素质， 促进员工自我改进， 建立自我激励和自我约束的员工自我管理机制，根据公司相关规定，结合公司实际，制订本细则。第 02 条员工绩效考核是指按照工作行为和工作效果对员工所从事工作进行考核，并根据考核反馈结果持续改进的过程。第 03 条员工绩效考核遵循的原则：（1）考核指标科学适用的原则；（2）公平公正公开的原则；（3）效率优先、兼顾公平的原则；（4）方法简单操作易行的原则。第 04 条本细则适用于与公司建立正式劳动关系、公司管理的在岗职工，其它在岗位用工形式参照执行。第二章考核体系第 05 条实行全员绩效考核制度，职责分工如下：（1）薪酬管理委员会和公司领导班子：负责科学决策、统筹策划绩效考核工作；（2）人力资源部：负责员工绩效考核体系建设，并牵头组织绩效考核工作；（3）其它职能部门和项目部：负责执行本机构的员工绩效考核精品资料可编辑工作；（4）全体员工：积极参与绩效考核，并根据考核反馈结果持续改进，自我管理。第 06 条绩效考核周期为一个年度，半年进行一次预考核。第三章机构绩效考核第 07 条采用逐级绩效考核方式，公司对所属机构进行绩效考核，所属机构逐级向下进行绩效考核，直到每位员工。（1）职能部室由纪检监察部根据《管理责任制》进行考核；（2）所属项目部由工程管理部根据《项目责任制》进行考核；（3）尾工项目由尾工小组根据《尾工责任制》进行考核；（4）项目部参照公司职能部门《管理责任制》对所属部门进行考核或另行制定考核细则。第 08 条公司领导班子机构考核结果根据职能部室考核结果，其中分管业务部门考核得分权重占70%，其他部门考核均分权重占30%,由纪检监察部考核。第四章员工绩效考核第 09 条员工绩效考核指标分为工作行为考核指标和工作效果考核指标两个大类：（1）工作行为考核指标：主要考核员工的工作实力和工作表现（详见附件 1）；（2）工作效果考核指标：主要考核员工的工作业绩和工作贡献第 10 条采取 360度的绩效考核方法对员工工作行为进行考核精品资料可编辑（考核权重详见附件3）。第 11 条 员工工作效果采取目标管理法和突出贡献进行考核。（1）工作业绩：采取目标管理法进行考核（详见附件2）；（2）工作贡献：对做出突出贡献（超出工作业绩考核范畴）或造成重大损失的， 直接按加减分进行考评。 突...
