★机密北京市建筑设计研究院考核管理制度（总部）北大纵横管理咨询公司二零零七年十二月第 1 页目录第一章总则 ............................................................................................................................... 2第二章绩效管理体系的组织管理............................................................................................ 3第三章绩效管理实施细则 ....................................................................................................... 5第四章申诉及其处理 ............................................................................................................. 19 第五章附则 ............................................................................................................................. 21 附表 1周边绩效考核指标定义表........................................................................................... 22 附表 2中层干部能力考核指标定义表................................................................................... 23 附表 3一般员工能力考核指标定义表................................................................................... 24 附表 4态度考核指标定义表 .................................................................................................. 25 附表 5管理绩效指标定义表 .................................................................................................. 26 附表 6任务绩效定性指标定义表........................................................................................... 27 第 2 页第一章总则为了促进 BIAD 的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高院整体经营业绩而制定《BIAD绩效管理制度》（以下简称 ”本管理制度 ”）。第一条适用范围本管理制度适用于BIAD 总部职能部门中层管理、职能、技术职系各岗位。下属设计所、研究所、分子公司相同性质岗位可参照本管理制度。第二条考核目的1. 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；2. 建立良好的院价值评价体系...
