某公司构建企业文化之人力资源政策VIP专享VIP免费

基本人力资源政策一、 人力资源管理准则第一条我们始终坚持员工是企业最重要的资产、最宝贵的财富。 公司发展的目的之一在于提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。我们倡导平等、信任、友爱、互助的组织氛围。第二条公正：公司对每个员工的评价应该努力做到不偏不倚。对每个员工明确挑战性目标和任务， 是我们对员工绩效公正评价的依据；员工在完成本员工作中表现出的业绩和能力，是比学历更重要的评价标准。第三条公平： 我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开公平竞争；并为员工的发展， 提供相应的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会； 依靠工作和学习提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。第四条公开：遵循政策内容公开和程序公开原则是保障人力资源管理公正和公平的必要条件。 公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商，提高制度执行上的透明度。 职业化行为能力评价体系建立以任职资格标准为导向的职业化行为能力评价体系。任职资格标准是对高绩效员工行为的分析、总结和提炼，是各级各类员工职业化行为模板，是员工的工作指引。以任职资格标准为依据，对员工的能力进行评价，使能者居上，庸专者居下。通过任职资格等级认证， 规范员工工作行为， 使认真踏实的人不断提高水平，使有能力的人不断做实。通过对员工任职能力的客观评价，为员工职位晋升与薪酬调整提供评价依据。第六条潜能评价体系建立以员工素质模型为基础的潜能评价体系。从组织战略、客户需要和竞争要求出发，对各类职位中的高绩效员工的内在素质进行深入分析，总结合类员工的成功要素，建立素质模型。以素质模型为基础，建立相应的人才招聘标准，在招聘中重点评价应聘者的内在素质与职位要求的一致性及其发展潜力，真正做到选聘合适的人到合适的岗位。在内部人才选拔上，从员工的实际业绩和职业道德出发，重点评价员工个人素质特征与职位要求的符合性。在高级人才培养和关键人才引进上，重点评价人才的可持续发展能力。第七条双向选择： 我们必须坚决打破“大锅饭”、“铁饭碗”，将逐步走向双向选择、自由雇佣，但也不会脱离具体实际。第八条人才选拔： 通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。 通过内部竞聘，促进优秀人才的脱颖而出。通过从外部劳动力市场引进人才，不断为组织带来活力。第九条人...