项目部管理制度（草案）2017 年 3 月 10 日前言为了进一步规范项目的管理，根据工程项目的特点，特制定本制度：一、公司根据所承接项目的实际情况，任命项目经理，并授权其处理项目部中的相关事宜。二、项目部由项目经理负责组建，项目总工、生产经理、技术人员、施工人员等管理人员由项目经理提名，公司审核通过后，决定聘用；项目财务人员和成本控制人员由公司委派；其他临时组成人员由项目部另行聘用，项目完结即结束劳务合同。三、项目部下设：工程管理部负责工程技术、资料管理等工作；质安部负责保证工程施工的质量、安全等工作；成本管理部负责成本核算和工程计量工作；机材部负责工程材料与机械管理工作；综合办公室负责工程的行政和后勤服务工作；财务部负责项目费用领拨、支出、审核等工作。四、项目部必须严格按照公司的相关规定进行项目运作。五、对于项目部的日常管理按公司管理制度执行，项目部可根据现场实际情况做局部调整。目录第一章项目部职责 .............................................................................. - 0 - 一、项目经理职责 ............................................................................ - 1 - 二、项目总工职责 ............................................................................ - 2 - 三、生产经理职责 ............................................................................ - 3 - 四、施工员职责 ................................................................................ - 4 - 五、技术员职责 ................................................................................ - 5 - 六、资料员职责 ................................................................................ - 5 - 七、安全员职责 ................................................................................ - 6 - 八、材料员职责 ................................................................................ - 7 - 九、质检员职责 ................................................................................ - 8 - 十、成本控制员职责 ........................................................................ - 9 - 十一、实验员职责 ........................
