下载后可任意编辑一、港口码头现代化管理1
1 管理模式概述世界先进集装箱码头管理模式的内涵有三，首先在于管理思想的先进性——以数据为管理对象而不是机器或者人员；其次在于实现技术的先进性——运用最先进的 IT 科技，实现操作标准化和自动化，对数据的采集、存储、加工和运用有效的管理；第三在于业务流程的先进性——以价值制造为导向
对于目前中国大陆的进展环境，要成功地借鉴世界先进集装箱码头管理模式，首先必须从对业务流程的精炼和优化入手
一个成功运营的集装箱码头需要具备三项要素，即训练有素的员工、先进的设备，和一套码头自动化管理系统
通过对这三种资源要素的最佳配置，从而为客户、投资方和地方政府与社会带来各项收益
2 码头公司管理模式 比利时 HNN 码头公司，在安特卫普拥有五个集装箱码头，2001 年的呑吐量为 350万标箱，占全港集装箱呑吐量的 75%，其中一个最大的码头吞吐量大 130 万标箱
作为管理流程重新定义和分步多层次培训方法最早的实践者，HNN 依靠先进的码头自动化管理工具所带来的高质量服务、低廉的费率和与世界其他港口的良好衔接，使安特卫普名列全球十大集装箱港口
国内某大港 TC 码头公司，拥有四个万吨级集装箱舶位、12 台集装箱岸边专用装卸桥和 36 台堆场专用装卸桥，公司员工总数为 1000 余人，实际参加码头运作的有 600 多人
TC 码头公司于 2001 年开始引进安特卫普 HNN 码头的管理模式和 COSMOS 集装箱码头管理系统，经过比利时港口管理专家历时四个月从集卡入闸等每一操作流程的测算开始，直至定义出整个管理流程与模式，确立新的管理架构
其后经过三轮分步骤分层次的全员培训，包括在安特卫普港码头模拟操作培训教室的实践和在本港安装码头管理软件标准程序由比利时工程师辅导操作等方式，成功推动了世界先进码头管理模式在中国的一个移植与本地化
2024 年
