下载后可任意编辑硫磺车间烟囱防腐施工方案一、施工组织机构设置：为了加强该工程的组织管理，达到预期的质量目标，使工程按期优质完成。为业主提供满意的服务。我公司以成立现场项目经理部。1、因该工程要求施工质量高，公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员担任本项工程的项目经理。有丰富的技术理论或现场实践经验的人员担任技术负责人。由项目经理部负责全权处理本项工程的施工组织、安检、质检等系列工作。2、如工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划，安全管理体制，施工组织措施等，项目部下设五个职能部门，分别负责：工程施工、工程技术、安检、质检、物资供应等方面的工作。3、公司将作为本项目的强大后盾，在总公司范围内协调本项工程施工人员、机具及资金调配，后勤保障等工作。4、项目经理职责：(1)仔细学习并执行国家及上级颁发的政策、法律规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。(2)确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。（6）接受贵方对本项目执行情况的监督，指导及合理化建议。5、技术负责人职责：- 1 -下载后可任意编辑（1）仔细学习并执行国家及上级颁发的技术政策、法律规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按法律规范施工。（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场 具体情况、组织有关人员讨论技术方案，施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。（3）参加本项工程的施工程组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参加施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。（4）深化现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。（5）常常督促施工班组并亲自检查各班级的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。（6）协助队长安排施工计划，仔细做好各种资料的审查汇总...
