下载后可任意编辑绿源公司施工管理制度目录一. 总则................................................................................................................................2二、图纸会审管理办法......................................................................................................2三、施工交底管理办法......................................................................................................4四、施工现场管理办法......................................................................................................5五、材料管理办法..............................................................................................................6六、自验收管理办法..........................................................................................................8七、竣工资料管理管理办法...............................................................................................91下载后可任意编辑一. 总则 为了使绿源公司工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本公司的管理目标，特制定本管理办法。有如下管理办法：1、图纸会审管理办法2、施工交底管理办法 3、现场施工管理办法4、现场材料管理办法 5、竣工资料管理办法二、图纸会审管理办法1、图纸会审的步骤 (1)初审：初审指绿源公司施工队在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员 对本专业施工图的所有细节进行审查。此项工作应在图纸下发后五日内完成 。(2)内部会审：是指绿源公司内部各专业工种间对施工图的会同审查， 其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作认真会审。此项工作应在图纸下发后10 日内内完成 。内部会审内容参考本制度第四条。(3)综合会审指在内部会审的基础上，由绿源公司会同共同建设方、设计方、监理方及使用方对施工图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设方负责组织，设计方进行技术交底，施工（以下均指绿源公司）、使用及相关方参加。以下图纸会审均指综合会审。2、 图纸会审参加人员： 建设方：现场负责人员及其他技术人员； 设计方：项目负责人及专业设计负责人； 监理方：项目总监、...
