2024 土木工程 徐浩提 要施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。关键词：建筑施工，现场，管理，措施下载后可任意编辑目 录提 要.........................................................1第一章．绪 论..................................................41.1 施工现场管理的目的..........................................41.2 施工现场管理的意义..........................................5第二章．施工现场管理............................................62.1 施工现场管理的原则..........................................62.2 施工现场文明施工管理........................................62.2.1 文明施工管理细则.......................................62.2.1.1 现场场容、场貌布置..............................62.2.1.2 生活卫生.........................................72.2.2 文明施工检查措施.......................................82.3 施工现场进度管理............................................82.4 施工现场材料管理............................................92.4.1 材料供应管理...........................................92.4.2 材料采购..............................................102.4.3 材料堆放管理..........................................102.4.4 材料发放..............................................112.5 施工现场安全管理...........................................112.5.1 安全管理生产体系......................................112.5.2 安全技术保证措施......................................122.5.3 主要防范及控制措施....................................132.6 施工现场质量管理...........................................142.6...
