下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】一、 现场质量管理制度1． 质量例会制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。特订立如下制度：A． 每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。下载后可任意编辑B． 对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。C． 讨论、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。D． 协调各工种之间相互关系，彻底避开下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。E． 通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.F． 材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。G． 讨论制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。H． 由质量检查员对例会情况做好记录备案。2． 月评比奖罚制度为提高广阔职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度：A． 每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在 100%的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。B． 对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。C． 对于在质量评中连续三个月合格率均达到 100%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。3． 三检及交接检制度A． 每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行仔细自检，对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要仔细负责，且不可马虎了事。B． 班组内部，相同工种班组之间，要仔细执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。仔细做到预防为主，防患于未定。C． 上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。D． 班组成立质检小组，选出组长，...
