下载后可任意编辑理念与方法：从精细化到精益化的施工企业管理发表由 Email 17 天之前 (2024-07-28) 分类: 管理 | 标签: 精细化管理 施工企业 精益化管理 精细化管理将使施工企业进展迈上新台阶，精益化管理将使施工企业进展进入新境界。 每一个企业，上至领导，下到员工，都知道管理的重要性。没有管理，就不能称之谓企业，只能谓之作坊，况且作坊也不是完全没有管理。相比较于制造型企业来说，施工企业由于其产品的固定性、高价值性、大体量及不可逆转性，决定了其运作和管理的复杂性，所以一些有觉悟的企业家很早就开始在施工企业推行精细化管理。从组织架构、机构设置、岗位权责、制度法律规范到业务流程等方面进行法律规范和优化，并逐步借助于信息化手段，使施工企业管理水平有了质的飞跃。长期以来，我国属于以投资拉动增长的进展模式，虽然施工领域参加主体越来越多，竞争越来越激烈，但由于固定资产投资每年以超过 20%的速度增长，建筑市场总量较大，施工企业都在不同程度上实现了较快增长。可以毫不夸张的讲，过去的十多年是我国建筑企业进展的黄金期，未来近 10 年，建筑业进展前景依旧光明。我们注意到：有些施工企业已经实现内生驱动型进展，依靠企业内在素养，抢抓市场机遇，掌握了进展的主动权；但也有相当一部分施工企业还是一种市场机会型增长，也就是主要靠市场拉动，是一种被动增长方式。纵观那些进展得较快和较好的施工企业，有这么几个共同点：一是定位新。企业定位于不仅是单纯的施工建设者，而是集投资-开发-建设-运营为一体的综合服务商，着力于价值链打造，各环节相互促进，形成协同，既保持了规模的快速增长，也使进展质量大为提升；二是视野广。不是仅仅站在生产经营的角度，而是将生产经营与资本运作有机结合，在进展产业的基础上，注重资产整体盘活，实施新资产兼并和重组，拉长产业链条，增强产业进展实力，积极开拓新市场和新领域；不仅仅是偏安一隅，而是拓展全国，放眼世界；三是管理精细化。以项目管理为中心，通过组织创新、流程优化和制度完善，以标准化推动信息化建设，使企业进展模式逐步由劳动密集型向管理、技术、资本密集型转变。中建股份公司是我国最大的建筑企业之一，2024 年上市，2024 年新签合同额 4593 亿元，同比增长 45.9%，营业收入达到 2604 亿元，同比增长28.8%，利润总额 128.8 亿元，同比增长 87.7%。为什么一个有如此大体量的企业能够实现这么快速的进展？除了...
