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】甲方施工现场人员配置及职责一、 基本原则1
坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2
以品质管控为轴心构建公司核心体系3
适度授权，调动管理者的积极性和制造性，建立有效的控制体系4
组织架构简洁、高效、灵活5
职责分工明确，责任落实清楚二、 机构设置与人员配置甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平
项目部甲方代表主要工作内容有：1、负责施工现场“三通一平”工作，参加建筑物的定位、验线工作
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工
4、督促并参加监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，
5、负责办理现场经济签证
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性
7、组织并参加监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款
8、完成领导交办的其他工作
根据项目情况建立工程项目管理部，主要配备人员如下：1、项目主任2、项目副主任下载后可任意编辑3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师）4、综合业务管理：综合业务主管（资料员）5、工程项目咨询：项目咨询公司三、 主要岗位职责工程项目部主要工作内容： 1、编制工程项目总
