下载后可任意编辑略论施工组织设计的扩展与细化【摘要】编制施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度，它使施工项目实施和管理具有合理性和科学性。在市场经济条件下，施工企业只有和必须通过投标竞争承揽工程。为此，编制的投标书中重要的两大组成内容，商务报价和施工组织设计，将成为业主评标和选择施工企业的主要依据。因此，施工企业在投标阶段编制的施工组织设计(简称“标前设计”)，不仅要适应投标工作的需要，满足编制投标书，达到中标的目的。【关键词】 施工组织；管理；设计 编制施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度，它使施工项目实施和管理具有合理性和科学性。在市场经济条件下，施工企业只有和必须通过投标竞争承揽工程。为此，编制的投标书中重要的两大组成内容，商务报价和施工组织设计，将成为业主评标和选择施工企业的主要依据。因此，施工企业在投标阶段编制的施工组织设计(简称“标前设计”)，不仅要适应投标工作的需要，满足编制投标书，达到中标的目的。中标后，结合工程实际情况，还应对施工组织设计(简称“标后设计”)进行扩展和细化，使其成为工程施工管理的作业指导书，服务于施工项目管理的全过程，以发挥其应有的作用和效果。1. “标前设计”的背景施工企业(投标方)符合业主(发包方)的资格预审条件，并通过业主的资格预审后，据以购买标书，编制投标文件。这个阶段为编制投标书而编制的施工组织设计，因有以下客观因素的制约：(1)在规定的期限内，编制时间短；(2)招标文件所提供的依据不足，招标图纸和资料往往不全、不细；(3)现场踏勘只是“粗”看，对整个现场条件了解不深、不透；(4)为了满足招标要求，体现出“竞争性”，某种承诺超越自身能力；(5)对工程主体、关键部位、重点工序、总工期、施工方案、进度计划、技术措施和设备投入都是控制性的。缺少对招标条件、设计要求、各专业之间的衔接配合，分部分项工程计划安排、施工月日强度、现场布置、环境、生态保护等进行集中、全面的反复讨论、讨论和修改。这一阶段所编制的标前设计，只要能满足投标书，并服务于中标和签订施工合同的需要，便“大功告成”。对指导工程施工尚不全面，不能作为实际施工管理的指导性文件。因此，中标、签约后，开工前必须对标前设计进行全方位的筹划、扩展、细化，使所编制的标后设计，具有先进性、合理性、科学性、经济性和可操作性，满足工程施工部署和实施的需要，达到指导施工作业的目的。2....
