下载后可任意编辑第四章 施工管理机构及劳动力组织第一节 项目施工管理机构一、施工管理体制：在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工管理模式
以项目经理及技术、安质、物资等主要管理人员为主体，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责
以“优质、高效、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量的同时，力争提前完成本工程施工
二、项目经理部组成：成立以吴国成为项目总指挥、按项目法施工模式组建的“常州雅居乐星河湾项目工程项目经理部”，人员主要由原施工过多个高层、大型住宅小区建筑的管理人员组成
经理部设项目总指挥 1 人、项目经理 1 人、项目副经理 3 人、项目总工程师 1 人、施工技术部、经营预算部、安质部、物资部、机械部、财务部、项目办公室、后勤保障部、通风空调安装部、水电部等部室
三、项目组织机构示意图：常州雅居乐星河湾项目组织机构图详见附图
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑第二节 派驻本工程的主要管理人员一览表序号姓名性别年龄在本项目拟担任职务职称1吴国成男42项目总指挥高级工程师2谢沿基男38项目经理一级注册建造师高级工程师3郑国永男42项目副经理中级工程师4丁 雷男42项目
