下载后可任意编辑 第四章 施工部署第一节 施工总体思路在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。一、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计法律规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，比如跨京津塘高速公路拱桥施工，结合现场实际情况，充分考虑京津塘高速公路运营的现状和特点，进行提前预研，优化方案，择优选用，发挥我公司在桥梁施工方面的强劲优势，创出一流水平。五、优化施工方案根据本工程特点，对桥梁墩身、现浇 T 梁、拱桥先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。六、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。第二节 施工组织管理机构（项目经理及项目班子组成）一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素养高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工下载后可任意编辑程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六科一室（工程技术科、安全技术科、质量监察科、计财科、设备物资科、综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。详细组织机构见组织机构图 4-2-1。二、管理职责（一）、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织...
