下载后可任意编辑1Z202400 建设工程项目施工成本控制(单选题 13，多选题 5，共 23 分)建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。1Z202424 施工成本管理的任务与措施要点内容：一．掌握施工成本管理的任务（一）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。（二）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，实行相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（三）施工成本管理的任务和环节主要包括：1．施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的进展趋势做出科学的估量。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据2．施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采纳对比法、因素分析法等方法来进行测定。3．施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4．施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采纳适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑5．施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻...
