下载后可任意编辑 第 七 章 施 工 进 度 计 划 及 工 期 保 证措 施广厦建设集团有限责任公司技术标第 129 页精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑本工程工期目标为210 日历天，施工总进度控制计划详见施工控制计划网络图（附后）。结合我公司类似工程施工的经验，能够在确保工程质量的同时，保证工程按期交付建设单位。根据我公司对业主的承诺工期，为此制订以下措施。一 、 施 工 进 度 计 划 保 证 的 组 织 措 施1 、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。2 、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。分公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。3 、项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。二 、 施 工 进 度 计 划 保 证 的 技 术 措 施1 、项目部采纳图表法排出月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。2 、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，合理安排好劳动力；选用先进合理的施工机具，加强施工机械的投入，组织好各专业交叉配合工作。3 、积极采纳新工艺、新技术、突破常规的施工速度。4 、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。5 、合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边广厦建设集团有限责任公司技术标第 130 页下载后可任意编辑检查，边检验的办法，减少中间环节，对施工进度进行优化。以缩短工期。三 、 施 工 进 度 计 划 保 证 的 合 同 措 施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。四、施工进度计划保证的信息管理措 施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，...
