下载后可任意编辑第二十章 工程成本的控制措施20.1 工程成本的控制目的和作用20.2 工程成本的控制组织20.3 工程成本的控制方法20.4 工程成本的控制措施 投标单位：中国水利水电第三工程局 下载后可任意编辑第二十章 工程成本的控制措施20.1 工程成本的控制目的和作用20.1.1 目的在完成本标合同施工任务的前提下，以最少的投入，获得最大的产出；以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率，猎取最大利润。20.1.2 作用（1）监督工程收支，实现计划利润；（2）做好盈亏预测，指导工程实施；（3）分析收支情况，调整资金流动；（4）积累数据资料，指导今后投标。20.2 工程成本的控制组织20.2.1 建立以项目部项目经理为核心的成本控制体系项目管理的主要内容是工程施工的进度、质量、成本、安全和现场管理的标准化，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必定影响工程施工的其他方面，影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标。建立以项目部项目经理为核心的成本控制体系，推行全项目部、全员、全过程的全面成本管理，是项目管理的中心内容。成本控制体系框图见图 20-2-1。20.2.2 建立项目成本管理责任制对施工项目成本按内部岗位和作业层进行分解，以分级、分工、分人的作保证，项目部项目经理对项目部下达的成本指标负责，部门和工区对项目部的成本目标负责，班组和个人对本单位的成本控制指标负责；做到层层保证，定期考核评定。成本管理责任制的关键是划清责任、权限和相互关系，奖罚挂钩，使各部门、各班组和个人都来关怀施工项目成本。成本管理责任制要求主要管理人员的管理责任见表 20-2-1。成本控制体系框图图 20-2-1 投标单位：中国水利水电第三工程局 20-1项目部项目经理副经理总工程师总经济师总会计师质量工程师、 安全工程师质量安全部合同预算人员、财务成本员管理部工 程 技 术 人 员工程部材料人员、机械管理人员机电物资部行 政 管 理 员综合事务部 工 区 、 厂 队劳动定额员、施工员、材料员、质检员下载后可任意编辑主要管理人员的成本管理责任表表 20-2-1管理岗位名称管 理 责 任合同预算人员 ① 根据合同单价及项目部下达的成本目标编制成本计划，确定各项责任目标成本；②根据合同要求，及时办理对外结算；③进行成本核算和分析，设置核算台帐，记录原始数据，编制月度成本报告；④收集工程变更资料，参加对外经济合同谈判及决策，办理工程索赔及补偿等有关事宜。...
