下载后可任意编辑授课章节第九章 机械化施工项目管理主要内容§9－1 机械化施工项目管理§9－2 机械进度控制§9－3 施工质量控制§9－4 施工成本控制§9－5 施工安全管理授课方式多媒体授课目的1.了解机械化施工组织管理的相关内容2.掌握机械进度控制的具体方法3.掌握机械化施工质量控制、施工成本控制及安全管理的内容课程内容要点第九章 机械化施工项目管理 §9―1 机械化施工项目管理的内容和组织 一、施工全过程的管理 1．投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，便发出招标广告(或邀请函)，施工单位根据招标广告或收到邀请函后，作出投标决策，参加投标直至中标签约；这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为“立项阶段”。 2．施工准备阶段 施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部。然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备阶段 3．施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收、竣工验收条件。 4．交工验收、竣工验收与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。 5．用后服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。 二、施工项目管理的内容 1．建立施工项目管理组织 ① 由企业采纳适当的方式选聘称职的施工项目经理； ② 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构。明确责任、权限和义务；CHONGQING JIAOTONG UNIVERSITY下载后可任意编辑 ③ 在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度； 2．进行施工项目管理规划 ① 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标．从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理； ② 建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图； ③ 编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。以利执行。这个文件类似于施工组织设计： 3．进行施工项目的目标控制 ① 进度控制目标； ② 质量控制目标； ③ 成本控制目标； ④ 安全控制目标， 4．生产要素管理和...
