下载后可任意编辑分色修理施工方案1下载后可任意编辑一、工程概况1.1 工程名称： xxxx 公司本部输电杆塔横担分色标志及防撞标识维修项目。1.2 建设地点：xxxx1.3 施工承包方式：包工包料1.4 要求质量标准：优良1.5 工期：按要求1.6 施工特点：施工难度较大，属于高空作业。二、施工现场组织机构 三、施工准备3.1 施工技术准备2项 目 经 理质检部生产技术部专检供应部经营部综合办公室施工各班组（自检、互检）下载后可任意编辑3.1.1 由生产技术部门负责组织编制本工程的施工组织设计方案，合理安排施工所需施工力量配置，施工过程管理、安全生产管理及材料质量采购供应等措施，合理安排施工进度计划及下达工程质量控制指标。3.1.2 采供部门组织采供施工所需工程材料，并提供经销厂家有关产品的质量检验指标以报业主审批，择优选用。采购时，应严格检查原材料的规格，质量是否符合施工要求，必须有产品生产合格证。3.1.3 准备好施工过程自检仪器，检查自备使用工具是否配备齐全，并能否正常使用，做到缺项及时补充。3.1.4 准备好调料容器、绳索、毛刷、铲刀、除锈工具及劳动保护用品等。3.1.5 对职工做好施工前的安全施工技术教育，同时邀请甲方安全管理人员上好安全技术交底教育课。并通过考试合格后上岗工作。3.1.6 办理职工安全施工操作上岗证件，力保施工全过程万无一失。3.2 工程材料准备3.2.1 材料，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量高标准要求的基础，在材料质量低劣，不符合施工要求时，也就做不出符合工程要求的质量。因此，加强材料采供质量的控制，也是提高良好工程质量的保证。3.2.2 工程施工用材料的采购，要要掌握以下几点采购材料质量，控制要点：① 及时掌握材料信息，择优选用供货厂家，也是降低工程造价，提高市场竞争能力的重要因素。② 合理的、科学的组织材料的采购，加工、储备和运输，建立严密3下载后可任意编辑的计划、调度体系，按质、按量、如期的满足施工需要，是确保正常施工的关键环节。 ③ 正确按定额用量使用材料，加强材料限额管理，发放工作，健全现场材料管理制度，避开损失和变质，是确保材料质量、节约材料的重要措施。④ 加强材料验收，严把材料质量关。a、对工程使用的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证及材质检验报告。b、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符合的一般材料，需要进行追踪检验的，均应进行...
