下载后可任意编辑第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况项目名称：；标段划分：；建设单位：；施施工场地点：质量要求：施工工期：招标代理机构：第二节、编制依据一、依据“xxxx 工程”（以下简称本工程）招标文件； 二、依据“xxxx 工程”的工程量清单、招标施工图纸，以及我公司现场踏勘的实际情况；三、借鉴以往的工程经验、企业相关历史资料及经济技术指标；四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；五、依据国家和行业现行的市政工程施工及验收法律规范和市政工程施工质量验收标准要求：1)《城市绿化和园林绿地用植物材料--木本苗》CJ/T34；2)《城市道路绿化规划与设计法律规范》CJJ75-97；3)《园林基本术语》；4)《城市绿化工程施工及验收法律规范》（GTJ/T82-99)；第二章、施工组织机构安排我公司在仔细讨论了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“xxxxx 项目经理部”，全下载后可任意编辑面协调组织施工，确保本工程按期完成。第一节、施工组织机构我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是根据业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住施工场地，不允许擅离施工现场，如有特别情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力临时移交，并征得业主和监理工程师的安全员项目经理项目技术负责人施工员质检员公司分管领导监理工程师 业主代表 材料员技术部质安部材料部财务部综合部造价员下载后可任意编辑同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。技术部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每半月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质安部直接在项目经理领导下负责全合同段的质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配...
